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                公司新聞

                魯西集團:項目建設現場管理標準再提升

                來源:劉衛寧2019-08-09查看:

                摘要:魯西集團在項目【建設過程中,高度重視施工現場管理,高標準嚴要求,持續提升現↓場安全文明施工管理水平,為項...
                  魯西集團在項目建設過程中,高度重視施工現場管理,高標準嚴要求,持續提升現場安全文明施工管理水平,為項目建設創造良好的施工環境。
                  集團董事長張金成強〖調:建設項目首『先要做好項目現場管理,項目現場治理水平直接反映出一個項目的綜合管理水平和工作質⌒ 量,也是衡量項目管理者能力高低的主要標準。
                  針對項目現⊙場管理,魯西集團首先明確現場管理職▼責分工,項目組是現場管理的責任主體,全面負責本項目的ㄨ安全文明施工監督管理和檢查落實。各施工♂隊負責本單位的安全文明施工管理◥並接受項目組監督。集團安全職能部門對各項目現場文明施ぷ工管理指導、考核。
                  集團安全處王士強處長介紹:幹凈整潔的施工現場是項目】建設安全和質量的保∩障,在項目安裝方面,我們主動自我@ 加壓,進一步提高現場標準,向制造與工程■事業集團制作車間現場標準▽看齊,制定安裝現場作業標準細則。同時︻加強工作考核力度,對長時間現場治理工作被動、工□ 作質量差的單位進行追責。
                  記者就現場安裝作業管理采訪了安裝公司經理蘇佃峰,他介紹:所有作業人員必須保持現●場的文明與衛生,不準亂丟廢物。安裝物資當▲天用、當天領,現場不存放多余物資。安裝過程中物資分類、定置存放,嚴格執行“工完、料凈、場地清”的施◥工標準。安裝現場地面先硬化完成再開展安裝。針對噪聲大的作業點▓,積極采取降噪措施,給作業人員創造舒適的工作環境。做好設備的潤滑及日常維≡護、維修,降低設備運轉噪聲。對現有產生較大噪聲的噴砂機、空壓機、切割機等設備,采用增加隔音罩、安裝吸音棉等方式降低噪聲排放量。
                  在項目╳現場土建管理方面,記者了解到:魯西集團重點強化施工現場圍擋、地面破除、地槽開挖、建築♂垃圾渣土倒運、裸土覆蓋等環節管控,嚴格落實揚塵防治★措施,做好施工現場揚塵防治“6個100%”。工地周邊100%圍擋:圍擋堅固、平穩、整潔、美觀。出入車輛100%沖洗:運輸車輛底盤和車輪沖洗幹凈後方可駛離施工現〓場。工地100%濕法作業:施工現場設專人負責衛生保潔,每天不定∑時灑水降塵。渣土車輛100%密閉運輸:易產生揚塵的建築材料、渣土采取密閉搬運、存儲及←采用防塵布苫蓋等措施。施工現場地面100%硬化:主要通道、進出道路、材料●加工區及辦公生活區地面進行硬化處理。物料堆放 100%覆蓋:施工現場內裸露的場地和集中堆放的土方進行@覆蓋、固化、綠化。以上措施使現場揚塵得到有〒效控制。
                  魯西集團通過強化項目現場管理,不僅提升了項目綜合☆管理水平,也培養了文明的施工隊伍,使項目◥建設的安全、質量和進度得到有效保證。